國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強、中國建材集團董事長宋志平蒞臨南京凱盛檢查指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2016-05-04 11:43

國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強、中國建材集團董事長宋志平蒞臨南京凱盛檢查指導(dǎo)工作

4月26日上午，國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強、中國建材集團董事長宋志平一行蒞臨南京凱盛檢查指導(dǎo)工作，中國建材國際工程集團常務(wù)副總裁孫建安、南京凱盛國際工程有限公司總經(jīng)理馮建華等陪同檢查調(diào)研。

馬力強主席、宋志平董事長一行興致勃勃的參觀了公司自動化控制實驗室、檔案室、三維設(shè)計辦公室、工藝所、技術(shù)中心、員工健身中心等，細致的詢問了公司自主開發(fā)的智能水泥工廠技術(shù)的原理、作用和應(yīng)用情況，詳細了解了公司第四代篦冷機、外循環(huán)水泥立磨等自主開發(fā)的技術(shù)裝備的性能和應(yīng)用情況，對公司干部年輕化、檔案管理規(guī)范化、員工培訓(xùn)的制度化、員工文體生活的豐富性等表示了高度認可。

參觀完畢，馬力強主席、宋志平董事長參加了“國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會檢查南京凱盛工作匯報會”。會議由中國建材國際工程集團常務(wù)副總裁孫建安主持，南京凱盛總經(jīng)理馮建華代表南京凱盛全體員工向馬力強主席、宋志平董事長作了工作匯報。

馮總?cè)娑笠慕榻B了南京凱盛基本情況、發(fā)展混合所有制采取的做法和取得的成效、近3年來的經(jīng)營與財務(wù)情況、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理情況，以及“三重一大”、黨建工作及員工民主管理情況，與此同時，馮總實事求是的提出了當前南京凱盛面臨的幾點困難，希望能夠得到馬力強主席和宋志平董事長的指導(dǎo)和支持。

宋志平董事長發(fā)表了重要講話，對南京凱盛未來發(fā)展提出了幾個指導(dǎo)性的意見：一是未來工程公司經(jīng)營模式要作出改變，從為業(yè)主提供工程總承包向提供綜合服務(wù)發(fā)展。二是集團將認真考慮南京凱盛所提出的讓混合所有制持續(xù)發(fā)揮作用的問題。三是國內(nèi)未來新建項目很少，南京凱盛可以通過與業(yè)內(nèi)走在技術(shù)前沿的企業(yè)展開合作；此外，也希望南京凱盛探索其它領(lǐng)域業(yè)務(wù)，以此降低未來可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險。

馬力強主席最后作出了重要指示，他對南京凱盛的發(fā)展業(yè)績表示了充分肯定，認為南京凱盛在發(fā)展理念、體制機制、技術(shù)和管理等方面都很有特色，中國建材集團授予南京凱盛首批“六星企業(yè)”榮譽稱號，已經(jīng)充分說明了南京凱盛的發(fā)展成就，希望南京凱盛繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神，贏得更大的競爭力。

對南京凱盛馮建華總經(jīng)理提出的困難和問題，馬力強主席給予了認真的解答，并提出了幾點意見：第一，市場過剩只能通過企業(yè)轉(zhuǎn)型來應(yīng)對，南京凱盛要在現(xiàn)有項目技術(shù)升級上作文章；第二，水泥工廠智能制造技術(shù)可以向其它行業(yè)拓展應(yīng)用；第三，國外市場低價競爭問題，央企內(nèi)部已著手呼吁解決，國外經(jīng)營一定要加強防范各種風(fēng)險；第四，國際化經(jīng)營人才與公司體制、機制、技術(shù)和管理緊密相關(guān)，要注意進一步解放思想；第五，如何激發(fā)年輕骨干的積極性，他十分贊同宋志平董事長的意見，希望南京凱盛將激勵與約束機制結(jié)合起來，從制度層面對混合所有制進行修訂與完善。最后，馬力強主席結(jié)合監(jiān)事會工作職責(zé)，特別強調(diào)了守法合規(guī)經(jīng)營、問題風(fēng)險防范以及國有資產(chǎn)保值增值問題。

孫建安副總裁在總結(jié)中對馬力強主席和宋志平董事長的指示和指導(dǎo)表示了感謝，希望南京凱盛認真研究、貫徹落實馬力強主席和宋志平董事長的講話精神，進一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，加快改革創(chuàng)新步伐，適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展環(huán)境，繼續(xù)為集團、為行業(yè)作出更加突出的貢獻。

南京凱盛領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負責(zé)人參加了會議。