南京凱盛成功召開2017年度總結(jié)表彰大會

發(fā)布時間：

2018-02-01 11:19

南京凱盛國際工程有限公司

　　1月31日，南京凱盛國際工程有限公司2017年度總結(jié)表彰大會成功召開。中國建材國際工程集團常務(wù)副總裁、南京凱盛董事長孫建安出席會議并講話。南京凱盛總經(jīng)理馮建華作工作報告，副總經(jīng)理李東風主持會議，副總經(jīng)理李建東宣讀了各項表彰決定。公司全體在寧員工300余人參加了會議。

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　　2017年是南京凱盛加快改革步伐、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年。一年來，南京凱盛認真落實中國建材國際工程集團決策部署，積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，各項工作取得新進展，全面完成年度發(fā)展目標。市場經(jīng)營取得新突破，工程管理水平再上新臺階，研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新應(yīng)用取得新進展，機構(gòu)變革和流程再造開始啟動，考評分配機制進一步優(yōu)化，成本管控繼續(xù)加強，應(yīng)收賬款回收效果顯著，安全生產(chǎn)得以保障，人才隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，黨建工作邁上新臺階，深入學習貫徹十九大精神，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)，加強思想文化建設(shè)，和諧企業(yè)建設(shè)取得新進展。

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　　馮建華在報告中回顧了公司2017年的工作和成績，總結(jié)了工作中存在部分干部員工市場意識不強、國際市場影響力不強、工程管理能力有待提升、技術(shù)裝備系統(tǒng)集成程度不高、黨建工作距離上級黨委要求還有不少差距、考評激勵機制有待進一步完善等問題。他全面分析了市場形勢，指出公司2018年面臨行業(yè)市場環(huán)境改善、產(chǎn)能置換政策兌現(xiàn)、集團工程板塊整合深化、市場協(xié)同力度加大、國際大型水泥集團認可公司實力、與其它企業(yè)戰(zhàn)略合作深化等六大發(fā)展機遇。他提出了公司2018年總體要求和目標任務(wù)，詳細部署了2018年重點工作。2018年公司總體工作思路是：堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，加快改革步伐，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量。2018年要重點做好奮力開拓市場空間、提升工程管理能力、擴大創(chuàng)新應(yīng)用范圍、深入推進改革轉(zhuǎn)型、全面加強風險管控、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等各項工作。

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　　孫建安在講話中充分肯定了南京凱盛2017年取得的各項成績，這些成績離不開全體干部員工的辛勤付出，他代表公司董事會和中國建材國際工程集團領(lǐng)導(dǎo)班子對大家表示衷心感謝。他指出，馮總對公司2017年工作總結(jié)得非常全面，對2018年工作部署也非常細致，他對此完全同意。與此同時，孫董事長向全體員工通報了中國建材國際工程集團2017年所取得的成績，2017年中國建材國際工程集團成績喜人。尤其值得肯定的是，在中國建材集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國建材國際工程集團對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型優(yōu)化，開辟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，新能源板塊異軍突起，收入占總體收入的50%。

　　孫建安對南京凱盛下一步改革發(fā)展提出幾點要求。一要加大開拓國際市場力度，利用新設(shè)立的合資公司搭建國際市場經(jīng)營平臺，在國際化經(jīng)營方面多下功夫。二要堅持研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，提高創(chuàng)新成果應(yīng)用效率和效益。三要創(chuàng)新商業(yè)模式，在防范風險的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新與業(yè)主方合作模式。四要進一步做好體制機制改革創(chuàng)新工作，南京凱盛是集團開展混合所有制的典范，要適應(yīng)新形勢，進一步改革現(xiàn)有分配機制，為企業(yè)注入持續(xù)發(fā)展動能。五要加強黨建工作，把黨建工作制度化、指標化，實現(xiàn)精細管理。

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