2018年度管理評(píng)審會(huì)議成功召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：
2018-11-07 10:47
11月5日下午，公司在1603會(huì)議室召開(kāi)了2018年度管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理馮建華主持，行政例會(huì)參會(huì)人員參加了會(huì)議。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部部長(zhǎng)楊錦平匯報(bào)了該部門(mén)項(xiàng)目要求評(píng)審與合同評(píng)審的范圍、內(nèi)容，合同簽訂所適用的法律法規(guī)，顧客滿意信息的收集情況。
工程采購(gòu)部部長(zhǎng)吳志根介紹了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以來(lái)采購(gòu)部部門(mén)職責(zé)及人員分工情況，重點(diǎn)匯報(bào)了采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)方式及合格供應(yīng)商選擇、催交與檢驗(yàn)工作、貨物的運(yùn)輸與交付情況、供應(yīng)商管理情況、采購(gòu)部與其它工序的接口等內(nèi)容，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、零星物資采購(gòu)、定標(biāo)流程優(yōu)化提出了改進(jìn)建議。
工程建設(shè)部部長(zhǎng)胡小慶重點(diǎn)匯報(bào)了工程建設(shè)部人員情況、公司總包項(xiàng)目施行情況，并按項(xiàng)目類(lèi)型分別介紹了項(xiàng)目調(diào)試工作開(kāi)展情況以及項(xiàng)目回訪工作開(kāi)展情況。
土建設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)韓揚(yáng)介紹了部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)能力情況，土建所對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程控制的措施和方法，該部門(mén)設(shè)計(jì)質(zhì)量現(xiàn)狀及原因，設(shè)計(jì)質(zhì)量信息反饋工作開(kāi)展情況，法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和圖集的管理情況。對(duì)部門(mén)管理體系執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)的建議。
管理者代表、副總經(jīng)理高愛(ài)國(guó)全面回顧并總結(jié)了今年以來(lái)三標(biāo)體系運(yùn)行情況，對(duì)公司管理目標(biāo)、管理方針以及管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，他認(rèn)為公司目前三標(biāo)體系運(yùn)行總體穩(wěn)定，同時(shí)也實(shí)事求是的提出了體系運(yùn)行中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)體系管理下一步重點(diǎn)工作提出了建議和意見(jiàn)。
最高管理者、總經(jīng)理馮建華作了總結(jié)發(fā)言。他指出，本次會(huì)議是公司去年組織機(jī)構(gòu)調(diào)整并發(fā)布新版體系文件以來(lái)的首次評(píng)審，一年以來(lái)，各部門(mén)圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理方針制定了管理目標(biāo)，進(jìn)行了逐層分解。在實(shí)際工作中各部門(mén)更加注重策劃的有效性以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，能夠針對(duì)本部門(mén)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用管理目標(biāo)，采取切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，確保了部門(mén)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的事故，顧客滿意度總體較高。
馮總就今后管理體系運(yùn)行提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)：一是加強(qiáng)三標(biāo)體系的培訓(xùn)工作，特別是加強(qiáng)新進(jìn)員工的體系培訓(xùn)工作。二是要持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝、調(diào)試等業(yè)務(wù)流程，特別是各環(huán)節(jié)、各部門(mén)之間的接口及管理邊界，促進(jìn)彼此有效融合，從而不斷提升項(xiàng)目管理水平。三是各部門(mén)一把手要帶頭熟悉體系文件，尤其是新部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及剛履職的年輕干部更要注重學(xué)習(xí)，熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)程序和要求。
最后，他號(hào)召所有部門(mén)持續(xù)推進(jìn)管理體系建設(shè)工作，將三標(biāo)體系作為管理標(biāo)準(zhǔn)和管理抓手，將體系文件與實(shí)際工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步改進(jìn)公司管理水平，為公司可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(來(lái)源：運(yùn)營(yíng)管理部)
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