南京凱盛成功召開(kāi)2018年度項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2018-12-27 10:27
2018年12月21日，南京凱盛2018年度總承包項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)會(huì)在公司16樓會(huì)議室舉行，副總經(jīng)理李東風(fēng)、李建東、高愛(ài)國(guó)率領(lǐng)各總承包項(xiàng)目部管理層以及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)44人出席了會(huì)議，會(huì)議由工程管理部承辦。
本次會(huì)議圍繞項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目管理專(zhuān)題、PDCA應(yīng)用3大主題開(kāi)展。各項(xiàng)目部及各相關(guān)部門(mén)參會(huì)人員針對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施情況，結(jié)合目前市場(chǎng)形勢(shì)以及項(xiàng)目管理主流理念進(jìn)行了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員分別對(duì)公司目前的項(xiàng)目管理提出了各自的想法及建議，并針對(duì)項(xiàng)目人員績(jī)效分配、零星采購(gòu)、進(jìn)度控制等焦點(diǎn)話題進(jìn)行了激烈討論。本次項(xiàng)目對(duì)標(biāo)會(huì)議是公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的第一次對(duì)標(biāo)會(huì)，恰逢今年公司發(fā)布新版項(xiàng)目管理體系(2018版)，通過(guò)本次對(duì)標(biāo)會(huì)，與會(huì)人員對(duì)公司改革后的組織機(jī)構(gòu)和公司項(xiàng)目管理體系如何指導(dǎo)項(xiàng)目策劃及實(shí)施進(jìn)行了深入討論和交流。
本次會(huì)議是公司第7次項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)會(huì)，會(huì)議共計(jì)進(jìn)行了兩天。會(huì)議充分展現(xiàn)了公司現(xiàn)階段項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)，同時(shí)也暴露出存在的一些問(wèn)題以及與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方式及理念方面存在的差距。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了各總包項(xiàng)目部、各部門(mén)為做好項(xiàng)目所付出的辛勤勞動(dòng)以及所取得的積極成果，同時(shí)希望各總包項(xiàng)目部和各部門(mén)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，查漏補(bǔ)缺，共同提高，清醒認(rèn)識(shí)并高度重視總包項(xiàng)目管理工作中存在的不足。
高愛(ài)國(guó)副總經(jīng)理指出，當(dāng)前公司項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是進(jìn)度與費(fèi)用控制，下一步公司將完善工作體系及標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)項(xiàng)目各方面工作的監(jiān)控力度，提升項(xiàng)目運(yùn)行的整體控制水平。
李建東副總經(jīng)理提出，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作中的想法與建議要及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行交流，以提高部門(mén)之間崗位之間的銜接效率。同時(shí)李總要求與會(huì)人員重視項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制以及采購(gòu)管理工作。
李東風(fēng)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，對(duì)公司而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，各項(xiàng)目經(jīng)理需要努力提高自己的工作能力，加強(qiáng)歷練，為公司總包建設(shè)工作添磚加瓦。
(來(lái)源：工程管理部)
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