中國建材集團(tuán)、中國建材股份檢查組到印尼佳通項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和項(xiàng)目調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：
2019-09-11 10:01
2019年9月6日，中國建材股份副總裁余明清、中國建材集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理張健、中國建材股份國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理黃振東一行到公司承建的印尼佳通總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和調(diào)研。
檢查組經(jīng)過入場(chǎng)安全培訓(xùn)后，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地安全檢查，重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目部落實(shí)集團(tuán)及股份公司境外項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作部署情況、HSE管理體系運(yùn)行情況、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及演練、安全保衛(wèi)及衛(wèi)生防疫等工作。
在安全檢查會(huì)上，檢查組觀看了項(xiàng)目建設(shè)視頻。公司副總經(jīng)理高愛國介紹了南京凱盛項(xiàng)目管理體系和HSE管理體系建設(shè)與執(zhí)行情況、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況以及近年來在國內(nèi)外總承包工程建設(shè)的執(zhí)行情況。佳通項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理吳曉匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)基本情況、境外項(xiàng)目安全管理及安全文明施工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及文化融合、境外廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控情況等工作。
余明清在現(xiàn)場(chǎng)檢查和聽取匯報(bào)后，對(duì)佳通項(xiàng)目建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、融合發(fā)展及屬地化管理等情況予以充分肯定，并對(duì)佳通項(xiàng)目部下一步工作開展提出了希望和要求。他指出，境外項(xiàng)目建設(shè)要尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，積極融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，努力成為“國際人”;要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查，杜絕風(fēng)險(xiǎn)死角;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，從制度上和組織上保障風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位;同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目一線員工的人文關(guān)懷，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為集團(tuán)“六個(gè)一”國際化發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
張健對(duì)項(xiàng)目部安全文明施工管理工作予以充分肯定，并提出以下要求：一是強(qiáng)化“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的安全意識(shí)，牢記“行百里者半九十”的古訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有絲毫的放松。二是要以HSE管理體系作為安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿，把識(shí)別危害、消減風(fēng)險(xiǎn)的措施、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到崗位人員，真正使HSE管理體系從上到下規(guī)范運(yùn)作，體現(xiàn)“全員參與、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)、確?？冃А钡墓ぷ饕蟆Ｈ且邆鋰H化的發(fā)展理念，多與優(yōu)秀的先走出去的兄弟單位交流學(xué)習(xí)，借鑒其安全管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，利用科技化、信息化等先進(jìn)管理手段服務(wù)于安全生產(chǎn)管理。
黃振東認(rèn)真檢查了項(xiàng)目部安全管理檔案，并就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與項(xiàng)目部進(jìn)行了交流溝通，書面提出了整改意見。
在調(diào)研會(huì)上，中國建材國際工程有限公司印尼分公司總經(jīng)理王林國就中國建材國際工程在印尼市場(chǎng)開拓及業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了專題匯報(bào)。
檢查組對(duì)多年來印尼分公司經(jīng)營生產(chǎn)等工作進(jìn)行了肯定，并希望中國建材國際工程和南京凱盛要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，努力在改革創(chuàng)新、“三精”管理、經(jīng)營領(lǐng)域多元化及屬地化等各方面邁出新步伐。國家“一帶一路”倡議在印尼的實(shí)施為中國企業(yè)創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境，希望中國建材國際工程及南京凱盛以提升中國建材品牌價(jià)值為目標(biāo)，按照集團(tuán)“六個(gè)一”國際化發(fā)展布局安排，不斷開拓市場(chǎng)發(fā)展空間，逐步推進(jìn)工程公司由服務(wù)型向資本型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
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