中材智科召開2026年度工作會議
發(fā)布時間：
2026-02-03 21:38
1月29日，中材智科2026年工作會議暨第三屆職工代表大會第六次會議在寧召開。中材國際常務副總裁、中材智科董事長劉仁越，中材國際副總裁、裝備集團董事長何小龍，中材國際總裁助理、辦公室主任、中材智科董事袁超出席會議。中材智科黨委書記、總經(jīng)理徐亞平作題為《聚力戰(zhàn)略深化 攻堅數(shù)智革新 以昂揚斗志繪就智造強企新篇章》的講話，公司常務副總經(jīng)理倪健主持會議。
劉仁越對中材智科取得的豐碩發(fā)展成果給予充分肯定，他指出公司組織架構(gòu)與治理體系持續(xù)完善，已實現(xiàn)南京智科與成都智科一體化管理；業(yè)務路徑和產(chǎn)品線建設成效顯著，成功承接集團施工安全管理平臺、“三體系”建設、OA落地等多個重點項目，累計交付43個智能工廠項目，伊拉克DCC智能運維、油改電等項目有效賦能相關(guān)業(yè)務板塊；技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，始終保持較高研發(fā)投入強度，在工業(yè)AI、智能運維、大模型應用等關(guān)鍵領(lǐng)域積累了豐富自主知識產(chǎn)權(quán)；海外賦能穩(wěn)步推進，數(shù)智業(yè)務成功落地沙特、伊拉克、韓國等多個國家，打造了具有示范價值的標桿項目，實現(xiàn)了實實在在的價值轉(zhuǎn)化。
面向“十五五”，劉仁越提出五點核心要求：一是強化黨建引領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略定力、執(zhí)行合力與團隊戰(zhàn)斗力；二是恪守價值準則，推動思維從“提供技術(shù)”向“創(chuàng)造價值”躍升，從“項目交付者”轉(zhuǎn)型為“價值共創(chuàng)者”；三是堅定產(chǎn)品思維，推動能力建設從“項目定制”向“產(chǎn)品+平臺”體系化升維，構(gòu)建跨業(yè)務、跨組織共享平臺，培育平臺經(jīng)濟；四是構(gòu)建開放生態(tài)，對內(nèi)爭做協(xié)同典范，對外勇于進行前瞻性布局；五是鍛造執(zhí)行鐵軍，構(gòu)建高效運營體系，打造“懂技術(shù)、通業(yè)務、敢擔當、善打贏”的復合型人才隊伍。他強調(diào)，賦能是變革、是創(chuàng)新更是未來，需要勇氣與智慧、奮斗者與創(chuàng)新者、長遠眼光與格局，全體干部員工要秉持“功成不必在我”的戰(zhàn)略耐心與“功成必定有我”的擔當，聚焦長期價值，攻克“難而正確”的任務。
何小龍強調(diào)，要深入踐行集團“十五五”“新坐標、新思維、新增長”理念，重點聚焦科技創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)鏈高端化拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與模式變革、藍海市場開拓四大“新增長”方向，以數(shù)據(jù)驅(qū)動助力中材國際業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，憑借過硬技術(shù)實力拓展內(nèi)外市場，努力在非水泥行業(yè)科研創(chuàng)新與數(shù)字化工作中實現(xiàn)扎實突破。
袁超強調(diào)，要明確發(fā)展定位，以數(shù)字化思維、國際化視野謀發(fā)展；要優(yōu)化組織與人才配置，建立多維度考核體系，適配業(yè)務發(fā)展；要以能力建設為核心，構(gòu)建“1+2+N”數(shù)字化體系，多維度對標先進，深化行業(yè)合作，打造核心競爭力。
徐亞平在報告中指出，“十四五”時期，是國家開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，也是中材智科歷經(jīng)戰(zhàn)略重組、定位重塑、轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵時期。公司始終以中材國際“1236”戰(zhàn)略為根本遵循，穩(wěn)步推進改革轉(zhuǎn)型各項工作，完成了從傳統(tǒng)工程服務商向現(xiàn)代化數(shù)智企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變。2025年，公司深耕市場、優(yōu)化布局，構(gòu)建數(shù)字智能產(chǎn)業(yè)新生態(tài)；堅守工程品質(zhì)底線，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基；推進全域精益管理，實現(xiàn)管理提質(zhì)增效；聚焦科技前沿，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展；筑牢風險防控屏障，防范化解各類安全合規(guī)隱患；夯實人才強基工程，打造專業(yè)化干部人才隊伍；深化黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)強大合力。
報告全面分析了當前面臨的形勢與任務，明確了2026年總體工作思路和經(jīng)營目標，并重點部署了五項聚焦工作：一是聚焦“價值創(chuàng)造”，錨定市場增量硬目標；二是聚焦“穩(wěn)步優(yōu)化”，推動數(shù)字化戰(zhàn)略走深走實；三是聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動”，構(gòu)建核心能力突破矩陣；四是聚焦“精細管控”，打造高效運營體系；五是聚焦“黨建引領(lǐng)”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治根基。
倪健作會議總結(jié)，就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是全面學習、深刻理解會上各領(lǐng)導講話精神，深刻把握公司2026年的發(fā)展戰(zhàn)略與工作重點，將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。二是要對照會議部署，進一步細化工作方案，確保各項工作有序推進、高效完成。三是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合。
會議對2025年做出突出貢獻先進集體、表揚集體、先進項目部、表揚項目部、先進員工，以及獲技術(shù)進步獎、優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)成果獎、技術(shù)革新獎代表進行了表彰。
會上，徐亞平代表公司與各部門負責人簽訂了2026年度目標責任書、安全生產(chǎn)責任書、節(jié)能降碳與生態(tài)環(huán)保責任書。
本次會議同時也是公司第三屆職工代表大會第六次會議，代表們認真審議后通過了公司工作報告和《第三屆職工代表大會第六次會議決議（草案）》。
本次會議設1個主會場,10個分會場，中材國際人工智能與數(shù)字化部總經(jīng)理張靜，企業(yè)管理部副總經(jīng)理劉燾，人工智能與數(shù)字化部經(jīng)理門瑞營出席會議。公司領(lǐng)導班子及600名職工參加會議。
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