1月29日，中材智科2026年工作會議暨第三屆職工代表大會第六次會議在寧召開。中材國際常務(wù)副總裁、中材智科董事長劉仁越，中材國際副總裁、裝備集團(tuán)董事長何小龍，中材國際總裁助理、辦公室主任、中材智科董事袁超出席會議。中材智科黨委書記、總經(jīng)理徐亞平作題為《聚力戰(zhàn)略深化 攻堅(jiān)數(shù)智革新 以昂揚(yáng)斗志繪就智造強(qiáng)企新篇章》的講話，公司常務(wù)副總經(jīng)理倪健主持會議。

       劉仁越對中材智科取得的豐碩發(fā)展成果給予充分肯定，他指出公司組織架構(gòu)與治理體系持續(xù)完善，已實(shí)現(xiàn)南京智科與成都智科一體化管理；業(yè)務(wù)路徑和產(chǎn)品線建設(shè)成效顯著，成功承接集團(tuán)施工安全管理平臺、“三體系”建設(shè)、OA落地等多個重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)交付43個智能工廠項(xiàng)目，伊拉克DCC智能運(yùn)維、油改電等項(xiàng)目有效賦能相關(guān)業(yè)務(wù)板塊；技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，始終保持較高研發(fā)投入強(qiáng)度，在工業(yè)AI、智能運(yùn)維、大模型應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域積累了豐富自主知識產(chǎn)權(quán)；海外賦能穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)智業(yè)務(wù)成功落地沙特、伊拉克、韓國等多個國家，打造了具有示范價值的標(biāo)桿項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的價值轉(zhuǎn)化。

       面向“十五五”，劉仁越提出五點(diǎn)核心要求：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略定力、執(zhí)行合力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；二是恪守價值準(zhǔn)則，推動思維從“提供技術(shù)”向“創(chuàng)造價值”躍升，從“項(xiàng)目交付者”轉(zhuǎn)型為“價值共創(chuàng)者”；三是堅(jiān)定產(chǎn)品思維，推動能力建設(shè)從“項(xiàng)目定制”向“產(chǎn)品+平臺”體系化升維，構(gòu)建跨業(yè)務(wù)、跨組織共享平臺，培育平臺經(jīng)濟(jì)；四是構(gòu)建開放生態(tài)，對內(nèi)爭做協(xié)同典范，對外勇于進(jìn)行前瞻性布局；五是鍛造執(zhí)行鐵軍，構(gòu)建高效運(yùn)營體系，打造“懂技術(shù)、通業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)、善打贏”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。他強(qiáng)調(diào)，賦能是變革、是創(chuàng)新更是未來，需要勇氣與智慧、奮斗者與創(chuàng)新者、長遠(yuǎn)眼光與格局，全體干部員工要秉持“功成不必在我”的戰(zhàn)略耐心與“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，聚焦長期價值，攻克“難而正確”的任務(wù)。

       何小龍強(qiáng)調(diào)，要深入踐行集團(tuán)“十五五”“新坐標(biāo)、新思維、新增長”理念，重點(diǎn)聚焦科技創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)鏈高端化拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與模式變革、藍(lán)海市場開拓四大“新增長”方向，以數(shù)據(jù)驅(qū)動助力中材國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，憑借過硬技術(shù)實(shí)力拓展內(nèi)外市場，努力在非水泥行業(yè)科研創(chuàng)新與數(shù)字化工作中實(shí)現(xiàn)扎實(shí)突破。

       袁超強(qiáng)調(diào)，要明確發(fā)展定位，以數(shù)字化思維、國際化視野謀發(fā)展；要優(yōu)化組織與人才配置，建立多維度考核體系，適配業(yè)務(wù)發(fā)展；要以能力建設(shè)為核心，構(gòu)建“1+2+N”數(shù)字化體系，多維度對標(biāo)先進(jìn)，深化行業(yè)合作，打造核心競爭力。

       徐亞平在報(bào)告中指出，“十四五”時期，是國家開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，也是中材智科歷經(jīng)戰(zhàn)略重組、定位重塑、轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵時期。公司始終以中材國際“1236”戰(zhàn)略為根本遵循，穩(wěn)步推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，完成了從傳統(tǒng)工程服務(wù)商向現(xiàn)代化數(shù)智企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變。2025年，公司深耕市場、優(yōu)化布局，構(gòu)建數(shù)字智能產(chǎn)業(yè)新生態(tài)；堅(jiān)守工程品質(zhì)底線，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基；推進(jìn)全域精益管理，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效；聚焦科技前沿，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展；筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，防范化解各類安全合規(guī)隱患；夯實(shí)人才強(qiáng)基工程，打造專業(yè)化干部人才隊(duì)伍；深化黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。

       報(bào)告全面分析了當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，明確了2026年總體工作思路和經(jīng)營目標(biāo)，并重點(diǎn)部署了五項(xiàng)聚焦工作：一是聚焦“價值創(chuàng)造”，錨定市場增量硬目標(biāo)；二是聚焦“穩(wěn)步優(yōu)化”，推動數(shù)字化戰(zhàn)略走深走實(shí)；三是聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動”，構(gòu)建核心能力突破矩陣；四是聚焦“精細(xì)管控”，打造高效運(yùn)營體系；五是聚焦“黨建引領(lǐng)”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治根基。

       倪健作會議總結(jié)，就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求：一是全面學(xué)習(xí)、深刻理解會上各領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻把握公司2026年的發(fā)展戰(zhàn)略與工作重點(diǎn)，將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。二是要對照會議部署，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、高效完成。三是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

       會議對2025年做出突出貢獻(xiàn)先進(jìn)集體、表揚(yáng)集體、先進(jìn)項(xiàng)目部、表揚(yáng)項(xiàng)目部、先進(jìn)員工，以及獲技術(shù)進(jìn)步獎、優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)成果獎、技術(shù)革新獎代表進(jìn)行了表彰。

       會上，徐亞平代表公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2026年度目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、節(jié)能降碳與生態(tài)環(huán)保責(zé)任書。

       本次會議同時也是公司第三屆職工代表大會第六次會議，代表們認(rèn)真審議后通過了公司工作報(bào)告和《第三屆職工代表大會第六次會議決議（草案）》。
       本次會議設(shè)1個主會場,10個分會場，中材國際人工智能與數(shù)字化部總經(jīng)理張靜，企業(yè)管理部副總經(jīng)理劉燾，人工智能與數(shù)字化部經(jīng)理門瑞營出席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及600名職工參加會議。